İNOVASYON
TAKTİK
KÜTÜPHANESİ

Kurumlar için somut, uygulanabilir, denenmiş
ve doğrulanmış taktiklerden oluşur.

NE İÇİN?

Hipotezleri test etmeye nereden başlamalıyım?

TAKTİK

Önce ilişkilerinizin iyi olduğu ve konuyla ilgilenebilecek müşterilerle test edin.

FAYDA

Hızlı test ve ürüne dönme, müşteri memnuniyeti.

NEDİR?

Taktik Kütüphanesi;

• Kurumlarda para, zaman, kaynak vb. engelleri bertaraf edebilecek,
• İnovasyondan sonuç üretmek ve inovasyonu kurum içinde yaygınlaştırmak isteyenlere destek
olabilecek, somut ve uygulanabilir öneriler geliştirebilecek,
• Kurumlarda hızlı ve sistematik bir mekanizma oluşturabilecek

denenmiş ve doğrulanmış taktiklerden oluşmaktadır.

NASIL
KATKIDA
BULUNABİLİRİM?

Siz de bu kütüphaneye hem denediğiniz yöntemleri ekleyerek katkıda bulunabilir hem de yer alan taktikleri süreçlerinizde deneyerek bize geri dönüşte bulunabilirsiniz.

TAKTİKLER

şampiyonlar, tersine mentorluk

NE İÇİN?

Yönetim inovasyonu desteklemiyor.

TAKTİK

Şampiyonlarınızın şirket yöneticilerine tersine mentorluk yapmalarını sağlayın.

FAYDA

Şampiyonlara motivasyon, yöneticileri kazanma.

fikir yarışması, kampanya, sorunlar

NE İÇİN?

Fikir kalitemiz düşük, beklediğimiz alanlarda fikir gelmiyor

TAKTİK

Fikir toplamak yerine sahadan yaşanan zorlukları yönelik bilgi alma kampanyaları yapın.

FAYDA

Fikir kalitesinde artış.

yetkinlikler, İK, kurum kültürü

NE İÇİN?

Kurum kültürümüz inovasyonu desteklemiyor.

TAKTİK

Kurum içindeki pozisyon tanımlarına inovasyonla ilgili yetkinlikleri ekletin.

FAYDA

İnovasyonun süreçlerle entegrasyonu.

hipotezler, deneyler

NE İÇİN?

Hipotezleri test etmeye nereden başlamalıyım?

TAKTİK

Hipotezleri önce ilişkilerinizin iyi olduğu ve konuyla ilgilenebilecek müşterilerle test edin.

FAYDA

Hızlı test ve ürüne dönme, müşteri memnuniyeti.

yöneticiler, odak belirleme

NE İÇİN?

Yönetim inovasyonu desteklemiyor.

TAKTİK

Kuruma yeni başlayan, kurumun pratiklerini henüz içselleştirmemiz yöneticiler ile olası inovasyon çalışmaları için görüşün.

FAYDA

Yönetim desteği alma, başarı öyküsü oluşturma.

fikir toplama

NE İÇİN?

Çalışanlarımızın fikir paylaşmak için zamanı yok.

TAKTİK

Yeni fikir paylaşımı için özel bir tarih/ zaman ayarlayın. Örneğin: "Her ayın son Cuması saat 10-11 arası fikir saati".

FAYDA

Fikir sayısında artış.

rekabet, rakipler

NE İÇİN?

Yönetim inovasyonu desteklemiyor.

TAKTİK

Rakiplerin yaptıkları inovasyonları ve sonuçlarını yönetime aktarın.

FAYDA

Yönetim desteği alma.

kurum kültürü, başarı öyküleri

NE İÇİN?

Bizim kültürümüz inovasyona müsait değil.

TAKTİK

Kurum içinden gerçekleşmiş inovasyon hikayelerini toplayın ve tüm kurum ile paylaşın.

FAYDA

Farkındalık artışı, motivasyon, inovasyonun değerini gösterme.

müşteri şikayetleri

NE İÇİN?

İnovasyona nereden başlayabiliriz?

TAKTİK

Müşteri şikayet merkezi istatistiklerini inceleyin ve inovasyon için aday odak noktaların belirleyin.

FAYDA

Müşteri memnuniyeti artışı, yeni ürünler ve çözümler.

eğtim, inovasyon tanımı, iletişim

NE İÇİN?

İnovasyonla ilgili kurum içinde farklı algılar var.

TAKTİK

İnovasyona ilgili periyodik kurum içi Webinar'lar düzenleyin.

FAYDA

İnovasyonla ilgili farkındalık artışı.

hipotezler, deneyler, bütçe

NE İÇİN?

Deneyler için gerekli bütçeyi alamıyorum.

TAKTİK

Deneylerinizi kimsenin hayır diyemeyeceği kadar düşük bütçeler ile tasarlayın.

FAYDA

Hızlı testler ile pratik sonuçlara ulaşma.

kurumsal hafıza, deneyler, sonuçlar

NE İÇİN?

Daha önce bu yapılmıştı, ama acaba sonunda ne olmuştu?

TAKTİK

Deneylerin sonuçlarını herkesin kolayca bulabileceği ortak bir alana kaydedin.

FAYDA

Her deney sonucu, yeni öğrenilen bir bilgi olduğu için sonraki çalışmalar için kurumsal hafıza niteliği taşıması.

uzmanlık, doğru kişiler

NE İÇİN?

Ekipler konuya çözüm üretemiyor.

TAKTİK

Konuya uygun uzmanlığı olan kişileri ekibe katılması için motive edin. Bunu yaparken zorlayıcı olmamaya dikkat edin.

FAYDA

Ekip çalışmasının kaliteli sonuçlar üretmesi.

çalışma düzeni, çıktılar

NE İÇİN?

Ekibi kurduk ama bir türlü doğru çalışamadılar.

TAKTİK

Ekibin çalışma düzeni (görev dağılımı, periyodik toplantılar, vs.) ve beklenen çıktıları üzerinde önceden ekip üyeleri ile el sıkışın.

FAYDA

Ekip çalışmasının kaliteli sonuçlar üretmesi.

KATKIDA BULUNMAK İSTİYORUM

İnovasyon Taktik Kütüphanesi'ne katkıda bulunmak için taktik ekleme talebinde bulunabilirsiniz. Aşağıdaki formu doldurun ve taktiğe dair bilgileri bizimle paylaşın.

TAKTİK EKLEME FORMU

Bu formu göndererek Gizlilik Politikamızı kabul etmiş sayılırsınız.